會上，惠民公司副經(jīng)理蔣珀詳細(xì)匯報了公司2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，從營銷管理、管網(wǎng)運(yùn)行及維護(hù)、泵站安全等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了當(dāng)前工作中面臨的主要問題。
龍川水務(wù)公司總經(jīng)理王智勇就如何盡快實(shí)現(xiàn)惠民公司降本增效、扭虧增盈的下一步主要工作思路進(jìn)行了匯報。集團(tuán)、龍川水務(wù)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行了交流發(fā)言，集團(tuán)相關(guān)職能部門提出了需進(jìn)一步增收節(jié)支、強(qiáng)化社會效益分析、提升公司品質(zhì)文化建設(shè)等的建議。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇，從強(qiáng)化執(zhí)行力、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、完善隊伍管理、精細(xì)化管理、進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益等方面提出了相關(guān)意見和要求。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高鵬，針對惠民公司經(jīng)營現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)要求：一是科學(xué)研判，周密部署。對經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)分析，制定行動方案，落實(shí)責(zé)任，系統(tǒng)地解決存在的問題。二是綜合施策，合力攻堅。圍繞營銷、調(diào)度、管網(wǎng)、維修管理及工程建設(shè)等方面，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進(jìn)，打好殲滅戰(zhàn)，要干一片成一片。三是確保組織保障和結(jié)果運(yùn)用。建立健全組織機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任，加大輿論宣傳，實(shí)施正向激勵，在公司內(nèi)部營造真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，向工程改造、管理提升、效率提高、部門合作、制度創(chuàng)新要效益，四是杜絕數(shù)字脫貧。要防止把降本增效工作作為短期行為，每個水務(wù)人都要以時不我待，只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感。集中力量，抓住不放，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
（通訊員：綜合管理部 顧晨）
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